武漢奧體家體育材料有限公司年終會議紀(jì)要
 
時 間：2017年12月25日
 
主 持 人：徐總，夏經(jīng)理
 
出 席 人：黃總，萬廠長，徐總監(jiān)，陳總監(jiān)及奧體家的管理層們
 
列 席人：奧體家公司員工
 
一、奧體家黃志偉黃總傳達(dá)了2017年年終總結(jié)暨2018年工作規(guī)劃情況，就2017年全年工作所取得的成績給予鼓勵和肯定，對于不足進(jìn)行指導(dǎo)，會議將2018年工作安排作為重點。要求要結(jié)合指示精神，創(chuàng)造性地開展工作.  
二、會議由徐總監(jiān)及陳總監(jiān)
等十余位公司管理層先后匯報2017年總結(jié)及來年的規(guī)劃。各部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要公司來解決，則積極通知公司領(lǐng)導(dǎo)層。
 
三、黃總再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。黃總強(qiáng)調(diào)要形成例會制度，如無特殊情況，每月召開一次月總結(jié)會議，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。會議決定的問題，即為奧體家決策，各部門要認(rèn)真執(zhí)行，行政部門負(fù)責(zé)督促檢查。 四、黃總就有公司及工廠管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、公司與工廠之間、部門與工廠之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。公司職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。工廠要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕事故的發(fā)生。
 
五、會議決定，要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額問題。擴(kuò)大奧體家市場知名度及占有率，力爭明年銷售額達(dá)一億元！會議中分配銷售額任務(wù)，各部門積極踴躍的簽署保證銷售任務(wù)并于黃總合影留念。
 
六、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用工作之余期間，組織員工到外地考察學(xué)習(xí)。
 
七、針對今年的招聘工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招聘中的重大問題。

武漢奧體家體育材料有限公司專業(yè)生產(chǎn)塑膠跑道材料、塑膠球場材料、硅PU球場材料、丙稀酸球場材料、足球場人造草皮等材料。

全國免費(fèi)服務(wù)電話：400-111-0226

網(wǎng)址：http://i2115.cn/

如果有想了解的方面可直接聯(lián)系我們，歡迎來電！